วิธีการทำแผนธุรกิจศูนย์การแพทย์? ตอบคำถามนี้คุณจะพบในบทความ.
เนื้อหา
เมื่อเตรียมแผนธุรกิจศูนย์การแพทย์การวิเคราะห์ปริมาณและโครงสร้างของตลาดการบริการทางการแพทย์ที่ชำระเงินจะดำเนินการในระหว่างที่ใช้วัสดุของสิ่งพิมพ์พิเศษที่ใช้การรวบรวมข้อมูลเชิงสถิติกับข้อมูลเกี่ยวกับตลาดบริการทางการแพทย์หรือการวิจัยของตนเองจะดำเนินการ . วิเคราะห์แนวโน้มในการพัฒนาตลาดของการดูแลทางการแพทย์ที่จ่ายเงินและตลาดประกันสุขภาพที่จำเป็นและเป็นอาสาสมัครสถานการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อจำนวนความต้องการบริการทางการแพทย์ที่ชำระเงิน.
แผนธุรกิจควรมีข้อมูลเกี่ยวกับส่วนหลักของตลาดสำหรับบริการทางการแพทย์และประเภทขององค์กรการแพทย์. ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ตลาดข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งควรนำเสนอในโปรแกรมการดูแลทางการแพทย์ที่มีอยู่และค่าบริการทางการแพทย์ภายใต้การพิจารณา.
แผนธุรกิจอธิบายแนวคิดของศูนย์การแพทย์ซึ่งอาจเป็นคลินิกสหสาขาวิชาชีพหรือสถาบันการแพทย์เฉพาะทาง. เมื่อพัฒนาแนวคิดของศูนย์การแพทย์ข้อมูลเกี่ยวกับบริการทางการแพทย์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดและโครงสร้างของความต้องการการดูแลทางการแพทย์ที่ชำระเงินโดยคำนึงถึงตำแหน่งที่ตั้งใจไว้ของศูนย์การแพทย์.
เพื่อประเมินรายได้ในการจัดทำแผนธุรกิจการวิเคราะห์ความต้องการบริการทางการแพทย์ที่ชำระเงินจากกลุ่มลูกค้าต่าง ๆ ที่ดำเนินการ: ลูกค้าเอกชนที่ได้รับนโยบายนโยบายสำหรับหนึ่งในโปรแกรมที่เสนอลูกค้าองค์กรที่จ่ายค่ารักษาพยาบาล พนักงานของพวกเขารวมถึงลูกค้าที่ใช้งานร่วมกับศูนย์การแพทย์เชิงพาณิชย์อย่างเปิดเผย.
การประเมินรายได้ดำเนินการตามข้อมูลเกี่ยวกับหุ้นของบริการโดยเจ้าของนโยบาย PMC และลูกค้าเพียงครั้งเดียวของศูนย์การแพทย์. นอกจากนี้การประเมินข้อมูลใช้ข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของนโยบาย DMS และค่าใช้จ่ายเฉลี่ยในการเยี่ยมชมหนึ่งไปยังศูนย์การแพทย์เชิงพาณิชย์. ในเวลาเดียวกันความผันผวนตามฤดูกาลตามความต้องการของบริการของศูนย์การแพทย์ที่ชำระเงินจะถูกนำมาพิจารณา.
เพื่อที่จะวิเคราะห์ความสามารถของลูกค้าที่ดึงดูดศูนย์การแพทย์ผลของการสำรวจที่ตรวจสอบปัจจัยที่มีผลต่อการเลือกสถาบันการแพทย์สำหรับกลุ่มบริการทางการแพทย์ที่หลากหลาย. เมื่อพัฒนากลยุทธ์การตลาดลักษณะทางประชากรของผู้บริโภคหลักตามประเภทของบริการทางการแพทย์จะถูกนำมาพิจารณารวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับแหล่งข้อมูลที่นำมาพิจารณาเมื่อเลือกสถาบันการแพทย์.
แผนธุรกิจควรรวมถึงคำอธิบายของสถานที่ของการดำเนินโครงการและประโยชน์ของสถานที่ที่เลือกในแง่ของการสร้างศูนย์การแพทย์. แผนธุรกิจมีข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนเริ่มต้นรวมถึงค่าใช้จ่ายในการสร้างหรือเช่าสถานที่สำหรับศูนย์การแพทย์รวมถึงค่าใช้จ่ายในการรับและการติดตั้งอุปกรณ์ที่จำเป็น. เป็นค่าใช้จ่ายในปัจจุบันเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญจากศูนย์ต้นทุนการซื้อยาเสพติดและวัสดุต่าง ๆ ซ่อมแซมและเปลี่ยนอุปกรณ์รวมถึงค่าสาธารณูปโภค.
แผนธุรกิจของศูนย์การแพทย์มีข้อมูลเกี่ยวกับเอกสารที่จำเป็นสำหรับการได้รับใบอนุญาตสำหรับกิจกรรมทางการแพทย์และข้อกำหนดที่กำหนดโดยคณะกรรมการสุขภาพระดับภูมิภาคไปยังคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญศูนย์การแพทย์. ค่าใช้จ่ายโครงการคำนึงถึงจำนวนของการเรียกเก็บเงินใบอนุญาตและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่ต้องทำเพื่อรวบรวมและเตรียมเอกสารที่จำเป็น.
แผนธุรกิจควรอธิบายถึงกำหนดการดำเนินโครงการซึ่งคำนึงถึงเวลาที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างและอุปกรณ์ของศูนย์รวมถึงการค้นหาพนักงานที่มีคุณภาพ. การเพิ่มขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไปในจำนวนลูกค้าศูนย์การแพทย์ถูกนำมาพิจารณาในตารางใบเสร็จรับเงิน.
เป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ทางการเงินและเศรษฐกิจของโครงการตัวชี้วัดหลักของประสิทธิภาพโครงการคำนวณและรายงานเกี่ยวกับกระแสเงินสดและงบกำไรขาดทุนสำหรับโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณาควรนำเสนอ. นอกจากนี้แผนธุรกิจรวมถึงการวิเคราะห์ความเสี่ยงซึ่งการเปลี่ยนแปลงประสิทธิผลของโครงการได้รับการวิเคราะห์เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ในตลาดการบริการทางการแพทย์ที่ชำระเงินหรือในกรณีที่มีการปฏิเสธพารามิเตอร์โครงการจากค่าที่คาดหวัง.
